Acquisitions

Notre méthodologie d’acquisitions

Une opération de croissance externe peut être un levier de croissance rapide. C’est un choix stratégique qui doit être évalué tout en identifiant les risques associés.

Ce projet doit être mené avec un soin particulier sur l’évaluation de l’entreprise. Celle-ci comporte non seulement des éléments comptables objectifs mais également des éléments hors bilan (engagements, qualité du management, positionnement commercial,…) que seul un professionnel des rapprochements comme le cabinet PAGE.CO peut vous offrir.
Vous cherchez à développer votre entreprise par le biais d’une acquisition ? Nous sommes à vos côtés tout au long du processus pour :

1
Définir vos critères d’acquisition
  • Définir vos critères d’acquisition sur votre métier, en intégration horizontale ou verticale, en diversification…

 

2
Identifier et sélectionner des sociétés cibles
  • Identifier et sélectionner des sociétés cibles en adéquation avec vos critères en s’appuyant sur nos réseaux et nos banques de données.

 

3
Déterminer les volontés de cession ou de rapprochement auprès des dirigeants
  • Déterminer les volontés de cession ou de rapprochement auprès des dirigeants ou des actionnaires des cibles sélectionnées, dans le respect de l’anonymat de votre démarche.

 

4
Organiser une rencontre
  • Organiser une rencontre avec la(les) cible(s) intéressée(s) par votre démarche, avec levée de l’anonymat.

 

5
Valider et préciser les informations sur la cible retenue
  • Sur accord de la cible à poursuivre les échanges, valider et préciser les informations sur son environnement économique et financier.

 

6
Réaliser une approche de valorisation
  • Réaliser une approche de valorisation de la cible retenue en “valeur marché”.

 

7
Mettre en place la négociation
  • Mettre en place la négociation du schéma juridique, fiscal et financier.
  • Rédiger une lettre d’intention.

 

8
Respecter un calendrier d’acquisition
  • Respecter un calendrier d’acquisition défini avec vous et vos conseils habituels.

 

9
Coordonner les échanges dans la phase de due diligence
  • Suivre les échanges avec tous les conseils et experts liés au dossier durant les phases de pré-acquisition et la phase des audits (avocats, experts comptables, banquiers, etc.).

 

10
Vous assister tout au long du processus
  • Vous assister tout au long du processus jusqu’au jour du transfert des titres (‘closing’).